“上周在探魚吃飯居然抽到限量LABUBU盲盒！”“刷到Inside在探魚當(dāng)?shù)觊L的視頻，立馬去打卡了！”“登機牌上看到烤魚廣告，落地直奔門店……”最近，探魚的三波營銷操作頻頻引發(fā)年輕人熱議。從潮玩聯(lián)名到一日店長，再到高空跨界，這個烤魚界“頂流”似乎摸透了Z世代的嗨點——用網(wǎng)友的話說：“它真的在認真哄年輕人開心?！?

上海十店同慶——借勢熱門IP撬動情緒消費

9月10日至17日，探魚烤魚在上海發(fā)起“全城十店同慶，‘魚'見好運”主題活動，采購泡泡瑪特旗下熱門IP LABUBU，通過“到店用餐+小程序抽獎”的線上線下聯(lián)動模式，為消費者打造了一場潮玩與美食的沉浸式體驗。

活動期間，探魚通過“上海去哪吃”公眾號、抖音及小紅書達人探店、道閘廣告、門店海報等多渠道傳播矩陣，實現(xiàn)了超過300萬次的品牌曝光。十家門店同步開啟的千份壕禮抽送，帶動了短期業(yè)績的顯著提升，探魚也成功將“到店消費”轉(zhuǎn)化為年輕人愿意參與的“情緒釋放場”。

這場營銷的核心邏輯在于探魚精準(zhǔn)洞察Z世代消費者對潮玩IP的熱情與對社交貨幣的需求。LABUBU的高人氣屬性與探魚的社交餐飲場景相結(jié)合，讓品牌傳播突破了傳統(tǒng)餐飲營銷的邊界，轉(zhuǎn)而成為年輕人社交圈層中的話題中心。從流量到留量，探魚借勢潮玩IP，完成了品牌與消費者之間更深層次的情感連接。

百萬網(wǎng)紅加持——用流量破圈助力新品上市

10月18日，探魚烤魚推出炒菜新品的同時，邀請抖音百萬粉絲網(wǎng)紅Inside擔(dān)任“探魚一日店長”，通過高流量網(wǎng)紅的社交傳播力，為新品類拓展提供強有力的破圈支撐。

這場“探魚膨脹店長正式上崗”的活動，本質(zhì)上是探魚在產(chǎn)品矩陣拓展過程中的一次精準(zhǔn)營銷嘗試?？爵~品牌推出炒菜新品，需要突破消費者對品牌的既有認知，而Inside作為在Z世代及不同文化圈層中具有廣泛影響力的KOL，其粉絲群體與探魚的目標(biāo)客群高度重合。

通過網(wǎng)紅一日店長的身份設(shè)定，探魚將產(chǎn)品推介與內(nèi)容創(chuàng)作有機融合，讓新品信息在輕松、趣味的氛圍中完成傳播。相比傳統(tǒng)的產(chǎn)品發(fā)布會或硬廣投放，這種“軟性植入+強社交屬性”的營銷方式，更容易獲得年輕消費者的認同與傳播。探魚用這場活動證明，品牌的邊界拓展需要產(chǎn)品力支撐，更需要在傳播端找到與目標(biāo)客群對話的正確方式。

萬米高空跨界——用場景延伸拓展品牌邊界

如果說前兩場活動是探魚在“情緒營銷”與“流量破圈”上的深耕，那么10月期間與中國東方航空的登機牌合作，則標(biāo)志著探魚在“跨界資源整合”維度上邁出了更大膽的一步。

在國慶黃金周這一出行高峰期，無數(shù)旅客在登機時發(fā)現(xiàn)，手中的東航登機牌上印有探魚烤魚的品牌信息?！熬诺拦に嚒r烤酥脆”這句宣傳口號，從餐桌延伸至萬米高空，從區(qū)域性的餐飲消費場景拓展至全國性的出行場景。

這次合作的意義不單單在于曝光量的提升，更在于品牌認知的場景化延伸。當(dāng)消費者在旅途中接觸到探魚的品牌信息，這種“非用餐場景下的品牌觸達”會在潛意識中強化品牌記憶，并在落地后轉(zhuǎn)化為實際的到店消費動力。探魚通過與東航的合作，將品牌從“餐飲選擇”升級為“出行方式的一部分”，探魚成功跳脫出餐飲的邊界，融入消費者的出行生活。

品效合一的底層邏輯——精準(zhǔn)、高效、可持續(xù)

探魚的三場活動藏著同一套“年輕化密碼”：① 精準(zhǔn)狙擊興趣——LABUBU潮玩、Inside網(wǎng)紅、東航登機牌，每個合作都戳中年輕人癢點；② 錨定流量峰值——踩準(zhǔn)潮玩熱、新品季、國慶出行三大流量高峰；③ 強化品牌心智——所有動作都在強化“吃過探魚，才愛烤魚”的記憶點。簡單說，用年輕人的語言，在對的時機說對的話。

在餐飲行業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)下，探魚烤魚用三場風(fēng)格各異卻邏輯一致的營銷活動，交出了一份“品效合一”的高分答卷，展現(xiàn)出頭部品牌在年輕化戰(zhàn)略上的深度思考與執(zhí)行能力。從“圍繞產(chǎn)品做營銷”到“圍繞情緒造場景”，探魚正在用實際行動詮釋，用年輕人熱衷的語言、審美與社交貨幣構(gòu)建情感共鳴，扎根于顧客真實需求與消費場景，才能真正實現(xiàn)“種草即拔草，破圈即轉(zhuǎn)化”的品效合一新路徑。