2026年初，餐飲行業(yè)仍處于“需求疲軟、成本高企”的調整期，據《2025年中國餐飲產業(yè)生態(tài)白皮書》顯示，2024年餐飲收入增速從2023年的20.4%驟降至5.3%，人均消費均價同比下降6.6%，超1680萬家餐飲企業(yè)陷入“供過于求”的競爭困境。在此背景下，阿賽小面“一同生長”首屆加盟商年會暨百店慶典的舉辦，不僅標志著品牌僅用10個月就實現從0到100家門店的突破，更以“人人吃得起，人人開得起”的理念，為行業(yè)提供了一條“平價優(yōu)質、共生共贏”的破局路徑。

錨定普惠初心，踩準行業(yè)變革節(jié)點

阿賽小面的百店成就，源于十年前對餐飲本質的深刻洞察。創(chuàng)始人留學日本期間，關注到牛丼飯“平價優(yōu)質”運營模式，回國后聚焦重慶小面細分賽道，直面品類同質化難題，創(chuàng)新提出“大骨熬湯，小面更香”的產品理念——用250克帶肉大骨熬湯，顛覆傳統(tǒng)小面“吃的佐料，湯并不重要”的固有認知，又將熬湯筒骨轉化為招牌成品，實現“15元客單價能喝湯、能吃肉”的極致性價比，踐行“人人吃得起”的初心。

2025年3月，品牌在廣州舉辦“一個選擇”發(fā)布會，獲流行美戰(zhàn)略投資，正式吹響擴張?zhí)柦?；同?月，深入清遠鄉(xiāng)村召開“阿賽回鄉(xiāng)，一起出發(fā)”村里發(fā)布會，啟動“百縣千鎮(zhèn)戰(zhàn)略”，砍掉15元以上產品、將供應鏈配送費降低40%，實現廣東省內每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)冷鏈次日達，將開店總成本控制在15萬左右，精準適配下沉市場低成本生活和低成本創(chuàng)業(yè)的需求，每一步都緊扣“人人開得起”的使命承諾。

全鏈路賦能，書寫“一同生長”答卷

此次年會上，阿賽小面用實打實的成果與體系化布局，詮釋了“一同生長”的核心內涵。品牌構建的全鏈路賦能體系成為行業(yè)焦點：線上外賣和團購打破慣例推出0元代運營服務，2025年4-12月外賣業(yè)績增長9.5倍，45.87%的綜合毛利率超行業(yè)平均；線下打造“6+2+3”培訓模式，依托2個實操基地與駐店帶訓，讓零基礎創(chuàng)業(yè)者快速上手。

阿賽小面不僅在開店速度上實現逆勢上漲，在開店質量上也取得了不錯的成效，100家門店平均租售比9.46%，在餐飲連鎖行業(yè)中處于前列。三孩寶爸小寧仔帶動家族開店、單親媽媽玲姐日銷8000+、小雄母子攜手創(chuàng)業(yè)、深圳坤總連開10店等案例，生動印證了品牌“幫助一萬個家庭勤勞致富”的使命。會上發(fā)布的2026年專攻廣東省內小縣城小縣鎮(zhèn)，空白市場“閃電戰(zhàn)”、重點市場“蜂巢戰(zhàn)”拓展策略，以及“2050產品計劃”“加盟商評級機制”等總部運營方向，更以數據化手段保障單店盈利與品牌一致性，為千店藍圖筑牢基礎。

下沉市場突圍，契合消費與趨勢雙邏輯

阿賽小面的成功，精準契合了當下餐飲行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。當前消費呈現“品牌祛魅”趨勢，據相關調查數據，僅20.6%消費者偏好大品牌，27.7%“只看產品好壞”，這讓秉持“低價優(yōu)質”使命的阿賽小面獲得廣闊空間。其“農村包圍城市”的布局，更是抓住了下沉市場“租售比低、運營成本少”的優(yōu)勢——內部數據顯示，鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店平均租售比達到4%-5%，盈利空間比一線城市核心區(qū)域高15%-20%，這與老鄉(xiāng)雞深耕社區(qū)、蜜雪冰城下沉縣域的邏輯相通，都是通過場景適配實現差異化競爭。

而“一同生長”的理念，打破了傳統(tǒng)加盟模式“品牌與加盟商博弈”的困局，構建共生共榮的生態(tài)，為行業(yè)連鎖化發(fā)展提供了新范式。

從百店到千店，堅守使命再啟新程

百店慶典是里程碑，更是踐行愿景的新起點。阿賽小面始終以“成為中國社區(qū)小面第一品牌”為愿景，以“讓中國人享用低價優(yōu)質的美食，幫助一萬個家庭勤勞致富”為使命，未來將持續(xù)優(yōu)化供應鏈、推進數字化建設，深化“百縣千鎮(zhèn)戰(zhàn)略”并逐步拓展全國市場。

在餐飲行業(yè)亟待破局的當下，阿賽小面用十載積淀、百店實踐證明，餐飲的本質是“以人為本”——既滿足消費者對高性價比美食的需求，也賦能創(chuàng)業(yè)者實現人生價值。這份堅守使命、順勢而為的發(fā)展路徑，或許能為更多餐飲品牌提供“在寒冬中尋得曙光”的深刻啟示，而阿賽小面也必將在“一同生長”的道路上，朝著千店、萬店目標穩(wěn)步前行。