餐飲數字化領域迎來首個管理體系標準。

近日，由中國計量大學、中國標準化研究院、嘩啦啦、中國飯店協會牽頭起草的《餐飲數字化服務 管理體系要求》正式通過立項，成為國內餐飲數字化服務領域首個管理體系標準。

專家介紹稱，希望通過這份《管理體系要求》，明確餐飲數字化管理體系的范圍、過程，并對“實施與運行”提出優(yōu)化方案，其中或將包括人才保障、設施設備、信息安全、技術方案等多個維度，直擊連鎖餐飲在數字化建設中遇到的痛點和難點。

中國計量大學碩士生導師、國家標準技術評審專家茅海軍評價說，這是全國首個餐飲數字化管理體系，將給餐飲數字化產業(yè)提供PDCA的全生命周期指導，對餐飲行業(yè)數字化轉型起到積極助推作用。

01 餐飲升級路上，效率和成本“終有一戰(zhàn)”

未來只會有兩種企業(yè)，一種是數字化原生企業(yè)，即創(chuàng)立伊始就按照數字化、智能化方式運營和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過數字化轉型實現重生的企業(yè)。

這兩種企業(yè)，在疫情大背景下，都已得到了驗證。

具備“數字化基因”的五爺拌面就是前者。五爺拌面的數字化架構，一開始就有一個明確的目標：實現“數據不求人”的全鏈路信息流建設。從數字化1.0到即將上線的數字化3.0，五爺拌面基于嘩啦啦的產品與服務搭建供應鏈系統、后臺管理系統、訂貨系統等，使各門店的管理能夠達到準直營店的管理標準，最終，品牌快速實現千店連鎖。

成立于2008年、國內唯一具有市級非遺認證的肥腸粉品牌甘食記就是后者。2019年，從供應鏈、POS收銀到會員營銷，與嘩啦啦進行了全方位的合作。創(chuàng)始人甘樂說：“系統化升級對于門店的出單、經營數據與供應鏈的銜接上更為緊密和有效，這讓我們對門店的成本投入以及產品優(yōu)化更新有了更清晰的認知與把控?！蹦壳?，甘食記正朝著3年千店的目標前行。

無論是新品牌，還是老品牌升級，歸根結底，運用數字化升級實現降本增效，是必經之路。只有當基礎設施滲透完成，精細化管理達成，才會有品牌的出現，才有可能實現萬店連鎖。

>精細化管理才能戰(zhàn)勝內卷。企查查數據顯示，2021年餐飲企業(yè)新增注冊量為歷年之最，增速達34.65%，行業(yè)的“內卷程度”顯著加劇。想要脫穎而出，精細化管理是制勝之道。而精細化管理的核心是數字化。

“粗放管理沒有經營效率。餐飲行業(yè)現在各項成本飆升，本就很難了，這里放手、那里隨意，三折騰兩折騰，利潤就沒了。好的企業(yè)，都懂得向精細化管理要利潤?！币晃粯I(yè)內人士說。

>數字化管理才能讀透“95后”。當前，餐飲品牌逐漸實現“從經驗驅動”到“數字化驅動”的轉變。95后的消費喜好、消費心態(tài)、消費習慣，并非傳統餐飲人憑空可想象和猜測，借助數字化工具，便于更好地實現心智鏈接。

從這個角度來說，中國餐飲實現升級的路上，效率和成本終有一戰(zhàn)，而在這場戰(zhàn)爭中，數字化管理就是武器，是實現革新的關鍵要素。

在今年的兩會期間，全國政協委員也表示，當前大部分餐飲領域數字化服務滲透率依舊很低，傳統餐飲轉型升級較慢，也進一步影響到行業(yè)細分業(yè)態(tài)的培育，行業(yè)升級刻不容緩。

02 為什么是嘩啦啦？

餐飲行業(yè)數字化如火如荼，將管理體系、管理方法標準化是必經之路。為什么嘩啦啦可以作為該標準的牽頭企業(yè)？

在餐飲行業(yè)數字化服務領域，“嘩啦啦”是一個繞不開的名字。2021年，嘩啦啦平臺所服務商戶的營業(yè)額突破7000億，在4.69萬億的行業(yè)大盤中，嘩啦啦平臺商戶的流水占比已接近15%。

1、從軟件服務階段，到數字運營階段。比如2020年開始，陸續(xù)推出老板通+、BI分析系統等，助力五爺拌面、蒙自源、瀘溪河、萬利記、豐茂烤串多品牌實現數字化升級；在供應鏈端，搭建“二十二城共享中央廚房”，未來五年布局30+點位。

2、瞄準連鎖企業(yè)，深挖連鎖痛點。截至目前，嘩啦啦所服務客戶超過40萬家，其中連鎖客戶占比達82%，根據中烹協發(fā)布的“2020年度餐飲企業(yè)百強”榜單，內參君發(fā)現有一半以上的百強餐企正在使用嘩啦啦的產品或服務。

而茅海軍也坦言，嘩啦啦在餐飲數字化行業(yè)積累了豐富的案例，對餐飲數字化有深入的理解，可為后期制定標準、推廣和實施提供行業(yè)經驗。

數字化正在重塑餐飲業(yè)，越來越多的企業(yè)意識到，探索數字化轉型，才能真正踏上“萬店時代”的風口。在這過程中，SaaS服務的隆重登場、數字化管理體系標準建立，格外必要。